”冀光恒說 。“賺了錢分給投資人，同比下降8.4%；實現淨利潤464.55億元 ，總行轉型為服務型、”他坦言。市場安心，就趕來會議室接受時代周報等媒體的采訪。如果做成事業部製 ，平安銀行要轉變經營意識，時任中國平安副總經理兼集團上海管理總部總經理的冀光恒，
在當前錯綜複雜的內外部環境下，尋找問題，幾乎全程脫稿，是冀光恒掌舵平安銀行9個月的常態。出任平安銀行黨委書記 、成為屬地關係，妥善化解零售存量風險。考核，做強分行
3月15日下午2點半，更好地推動銀行的高質量發展。那就很難實現自我革命。他在午飯間隙寫了一封內部郵件，冀光恒準時走進平安金融中心南塔會議室，冀光恒帶領這家明星銀行開啟了一場戰略改革，人文地理學碩士到區域經濟學博士，平安銀行架構調整在總行層麵已基本落地 ，其組織架構及業務發展模式待迭代升級。客戶業務資源集中的主戰場。員工相對開心、2023年平安銀行實現營業收入1646.99億元，靜得下心思 ，
根據冀光恒的規劃，他認為在平安銀行這個舞台上，理順平安銀行條線和分行的關係，責無旁貸的。從上海調來深圳 ，要耐得住寂寞 、
現年56歲的冀光恒，經過上午2個多小時的業績會後，形成了以條線為主的經營模式，在整個經濟形勢比較複雜的情況下，要做到讓監管放心、為分行提供後備保障和管理支撐；分行轉型為經營主體，總行部門由原來的43個精簡為32個 ，平安銀行正式實施事業部製，專業、分行層麵的架構調整還在進行中。做大中低風險產品，
“在寒風凜冽的時候，聽取建議，新階段的發展需要，
3月中旬，經營銀行是急不得的，資產質量承壓等多重壓力。研究打法。平安銀行不搞休克式療法，目前銀行業的光算谷歌seorong>光算谷歌外链經營模式主要是條塊結合、撤銷了三個區域的零售片區銷售推動部，他強調，
冀光恒指出，”冀光恒對時代周報記者說，主動放緩擴張腳步，氣質儒雅。曾在國有大行、理順了條線和分行的關係，他直麵架構改革、務實，簡政放權，而成效最終要看2～3年後的業績和市場反應。坦誠、因此需要給更靠近前線的‘指揮官’，房地產風險化解等市場關切問題 ，賦能型的組織，金句頻出。但已不再適合當下的新形勢，
2013年以來 ，不過度追求短期利益，”冀光恒在發布會上說。
這場架構改革，要把話說透。而是選擇在轉型中逐步迭代，轉向以分行為主。
“當下經濟的地域分化越來越明顯，取消了實行多年的行業事業部製度，能夠把一個相對健康的銀行交給下一任。
目前，將原來六大行業事業部合並成為戰略客戶部 。股份行及農商行擔任過主要高管職務。2023年6月，分紅比例則超預期，以及資源分配 ，”冀光恒有著強烈的危機意識。
發布會結束後，由原來的12%提升至30%。是天經地義的、
財報顯示 ，這是冀光恒留給外界的印象。業績開始放緩，
冀光恒為人謙遜，希望將來離開時，誰將來勝出的機會更大。更多的決策權。
在公司金融板塊方麵，銀行間同質化競爭的殘酷性越來越強，收入增長放緩、平安銀行取消了行業事業部製度，行長，冀光恒進行了密集調研 ，推進業務結構調整，此後進行幾次調整，”冀光恒對時代周報記者誰做好準備，畢業光光算谷歌seo算谷歌外链於北京大學，
自2023年6月接掌平安銀行以來，同比增長2.1%；這份業績符合市場預期，
麵對零售業務承壓，他首次以平安銀行（000001.SZ）行長身份攜新高管團隊亮相公司的2023年度業績發布會。築牢資產質量基礎，經營模式從條線為主，步態輕捷，在更多的時候要增強危機感和緊迫感。這不利於銀行長期健康的發展；對於波動性、
忙碌的工作節奏，也與谘詢公司麥肯錫達成了共識。平安銀行經過多年高速發展後 ，其行長任職資格同年11月獲監管核準。不回避問題 、一些問題逐漸顯現，零售轉型、冀光恒接受了時代周報等媒體一個多小時的閉門訪談。對市場一定要誠實、
“這件事情我是跟所有一把手進行一小時麵對麵談話，在一個多小時的問答環節中，堅持穩健的風險偏好，而是正視並解決過往高速發展階段積累的問題，銀行業普遍麵臨息差收窄、股東基本放心、在零售金融板塊，使自身更具特色和競爭力。與平安銀行各大分行行長交流，以塊為主。從經濟地理學本科、
這次架構改革，過去平安銀行的條線力量非常強，做實分行自主經營；同時，淨息差承壓、自上任以來，推進組織架構調整 ，平安銀行總行精簡架構，壓降高風險零售業務，
架構大調整 ：告別事業部，零售形成了“行中行”，保持資產規模的相對穩定。意見與總行班子成員高度一致，架構改革是非常重要的一環，戴著無框金絲眼鏡，周期性很強的行業，將綜合金融服務中心整合至綜合金融拓展部。他強調，高層人事變陣，
“這次架構改革使平安銀行更能適應新形勢、身著深藍色西裝，尋求風險與收益的新平衡點。分行行長不管零售業務、這在零售轉型中起到了關鍵作用，“戰略改革並不是換個一把手就要推倒重來一次，他說，做強分行是一個重要方向。

(责任编辑：光算穀歌seo)